董事長在“2017年度總結表彰大會”上的講話

董事長在“2017年度總結表彰大會”上的講話
（摘  要）

 
        2017年，在復雜多變的經濟環境下，安徽天康集團堅持深化改革、推動創新發展，促進了各項工作的穩健發展，保持了穩中有升、穩中有進，在相關領域還取得了突出的成績。這也是集團廣大干部、員工共同努力、團結奮進的結果，為集團的輝煌歷史篇章又增添了華麗一頁。
2018年，集團將以穩中有進、穩中有為、穩中提質為目標，緊緊圍繞創新、創研、轉型升級開展工作；要進一步深化改革工作，強化考核力度，提升企業核心競爭力。不斷實現“百億天康，百年天康”的宏偉目標。重點做好以下幾個方面的工作：
一、持續深化改革，促進集團快速發展
        2018年，要以《天康集團深化改革工作方案》，對事不對人，認真抓好落實每一項工作，希望集團全體干部、員工要統一思想，提高認識，充分認識和理解深化改革的重要意義和目的，要嚴格按照集團深化改革的總體方案和要求，認真抓好各項改革政策和措施的貫徹落實工作。在深化改革過程中，要做到思想不散，工作不斷，秩序不亂，財產不流失，確保集團健康、快速發展。
二、大力實施人才培養工程
        一是加大內部人才培養力度，通過建立“集團人才庫”，盡快形成人才培養機制和人才梯隊；二是加快技術人才引進步伐，實施“天康人才引進計劃”，并給予重點培養；三是營造良好的就業環境，從工資待遇上、生活保障上留住人才；四是努力創新考核激勵機制，加大對管理人員的培養和選拔，建立掛職輪崗和交叉任職制度，不斷培養綜合性的管理人才。
三、強化內部管理，加大監督執紀力度
        天康集團紀檢委要經常深入各塊，檢查集團的制度、規定執行情況，非生產性開支、銷售政策、業務結算、基建工程等，特別要加大對材料供應采購的監管，安全生產的檢查監管等。堅決杜絕有令不行、有禁不止的現象，對發現違規違紀的，要嚴肅查處，絕不姑息。特別是中層以上管理人員及其親屬決不允許在集團內部從事經商貿易等活動；所有管理人員周一至周五工作日期間，一律不允許喝酒，如果因陪客戶需要喝酒的，必須經過批準，否則，一經發現，先免職后查處。其次要加大控煙力度，所有員工在辦公場所、公共場所嚴禁吸煙；對新進員工，人事部門要嚴格把關，發現吸煙的，一律不得入廠；廠區及辦公場所范圍內發現吸煙的，按集團相關規定予以處罰，并嚴肅追究所在區域部門“一把手”的責任。同時，紀檢部門一定要弘揚正氣，糾正和打擊不良邪氣，決不能讓極少數或極個別人影響和破壞集團良好的政治風氣。
四、加強產品銷售工作，確保企業經濟效益的實現
        在產品銷售工作中，要轉變觀念，調整政策，完善機制，健全體系等一系列工作，實現銷售工作在新的機制、新的政策環境下的新突破。要堅決杜絕“占位不作為”的現象，當面一套背后一套的現象；今后所有業務的開展，要打破條條框框，以事實、以能力說話，以拿到訂單為準，以對集團的貢獻為重。集團要求所有副部級以上人員一律不得從事產品銷售工作，特別是部門負責人、分支機構負責人，包括其直系親屬在集團從事產品銷售的，如與集團發生業務沖突時，一律以為準。同時，要加大對回籠的跟蹤和催收力度，切實將清查催收工作落實到實處，嚴厲打擊挪用、占用的不法行為，確保按期回籠，切實維護企業的利益。要嚴厲打擊制售假劣天康產品，一旦發現將從嚴從重處理。
五、突出儀表電纜主導地位，抓實“雙增雙節”工作
        在當前嚴峻的經濟形勢和金融環境下，必須突出儀表、電纜等傳統主導產業，加快新能源產業發展；要把規模做得更大，品牌做得更響，產品做得更具有競爭力。對無造血功能的虧損企業和產業，要堅決“關停并轉”。同時，要進一步開展增產節約、增收節資專項行動，加強生產工藝改進，加大生產過程和生產消耗的控制，嚴把產品質量關，不斷推進企業創新發展。
    總之為了安徽天康集團股份有限公司能更健康、更壯大、更有競爭力的發展下去，全集團所有職員必須克服困難、積極進取，打造一艘沉沒的工業航母！